БГЭУ, БГУИР, МИУ, БНТУ и другие!
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что качественное преобразование белорусской экономики на принципиально новых основах обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования белорусских предприятий. Вопросы финансово-экономического управления в условиях перехода к рыночным отношениям - важные среди всего комплекса проблем общественно-экономических преобразований. От их грамотного решения зависит устойчивость развития рыночной экономики в нашей стране и сокращение переходного периода. Особенно значимым здесь представляется использование новых форм планирования, присущих развитой рыночной экономике, в частности бизнес-плана, который с необходимостью должен быть адаптирован к белорусским специфическим условиям. В результате происходит торможение экономических преобразований и снижается эффективность деятельности предприятий. При этом и по сей день некоторые руководители предприятий пользуются"старыми" методами управления, прикрываясь тезисом о преемственности управления. Между тем существуют принципиальные отличия в методах управления деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях рыночной и плановой экономических систем. Современная экономика Беларуси отличается и значительным возрастанием степени риска предпринимательской деятельности. Проблема рисков, - пожалуй, наиболее болезненная для предпринимателей, поскольку делает бизнес, по сути, мало предсказуемым. Анализ риска и управление им в переходный период требуют иного подхода, чем в условиях развитой экономики.
Ваш -адрес н.
В статье приводятся основные ошибки бизнес-планирования, которые чаще всего встречаются на практике, рассматриваются их причины и последствия. Даются рекомендации по устранению данных ошибок. Статья будет полезна широкому кругу читателей: , , .
В данной статье рассмотрены направления совершенствования бизнес- планирования на предприятиях машиностроительного комплекса.
Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.
Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].
Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего. Бизнес-план — это документ, который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования, и руководством для исполнения и контроля.
Для того чтобы лучше понимать бизнес-планирование, следует рассмотреть основные принципы, формирующие его цели, функции и задачи.
Введение Реализация текущих и стратегических задач предпринимательства предполагает необходимость чёткой организации бизнес-процессов. Осуществление предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики всегда сопряжено с определёнными рисками, что актуализирует необходимость учёта факторов внутренней и внешней среды при разработке бизнес-планов. Планирование деятельности предприятия рассматривают в двух аспектах: Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны.
Возможность и необходимость последнего как определённого вида деятельности управленческого персонала обусловлена логикой совершения хозяйственных связей на предприятии.
Работа по теме: Выбор стратегии деятельности предприятия. Глава: 6. Совершенствование бизнес планирования на оао “хтз”.
Особенности системы налогообложения на малых предприятиях Введение к работе Малые предприятия выступают в качестве одной из тех сфер деятельности, где наиболее эффективно реализуются инструменты политики, проводимой органами государственной власти и местного самоуправления, направленной на развитие социально-экономического комплекса страны в интересах всего населения.
Малые предприятия становятся основным ресурсом для повышения реального сектора экономики. Таким образом, малый бизнес сравнялся с промышленностью. На поддержку этого сектора экономики столичными властями истрачено за год около 5 млрд. Для обеспечения малых предприятий нежилыми помещениями и решения вопроса развития этих предприятий в целом в Москве была принята специальная программа, в соответствии с которой в г.
Это будет грандиозный парк, в котором малых предприятий будет сотни тысяч. Несмотря на успехи, достигнутые в развитии малых предприятий в России, этот важный сектор экономики до сих пор не оказывает несомненного влияния на социальное и экономическое развитие регионов ни с точки зрения объемов производства товаров и услуг, ни с точки зрения занятости населения. Недостаточный уровень развития малых предприятий обусловлен объективными и субъективными причинами и факторами местного значения.
Инновационное бизнес-планирование
Наказываются полным запретом на отправления любых видов сообщений на постоянный срок. Публикация в анкете личных данных других пользователей. Любые деструктивные действия по отношению к данному ресурсу деструктивные скрипты, подбор паролей, нарушение системы безопасности и т. Использование в качестве никнейма нецензурных слов и выражений; выражений, нарушающие законы Российской Федерации, нормы этики и морали; слов и фраз, похожих на никнеймы администрации и модераторов.
Совершенствование системы управления предприятием с использованием инструментов бизнес-планирования (на примере ООО.
Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.
Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3. Необходимость построения информационно-аналитической системы обеспечения бизнес-планирования на промышленном предприятии 3. Организация процесса информационно-аналитического обеспечения разработки бизнес-плана промышленного предприятия 3.
Методические рекомендации по управлению процессом реализации бизнес-плана в информационной системе бизнес-планирования предприятия 3. Оценка рисков бизнес-планирования на промышленных предприятиях Диссертация: В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро нуждаются в совершенствовании форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана.
Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования
Общие положения планирования и его роль на предприятиях в условиях рыночной экономики 1. Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях 1. Постановка проблемы и задачи исследования Глава 2. Анализ современной экономической и финансовой ситуации и системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе 2. Место лесопромышленного комплекса в экономике Российской Федерации и тенденции его развития 2.
Организация системы бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях Глава 3.
1 Тема работы: Разработка и обоснование бизнес-плана по совершенствованию производственной деятельности на предприятии АО « Урал.
Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов.
Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде. Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.
Несмотря на то что и новый рыночный годовой техэкономплан и техпромфинплан в классическом варианте существовавшей директивной системы планирования представляют собой результаты экономических расчетов, сведенные в таблицы, основное их различие в том, что в условиях конкуренции производственная программа формируется постепенно по мере формирования портфеля заказов с помощью маркетинга, а не доводится централизованно на целый год с указаниями получателей готовой продукции.
Здесь предусматриваются только количественные показатели выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту. Теория и практика оперативно-производственного планирования не претерпела существенных изменений. Итак, логику системы планирования в условиях конкуренции и последовательность составления планов можно представить следующим образом: Различают внутренние и внешние бизнес-планы.
Первые предназначены обоснования внутрихозяйственных проектов, а вторые - для привлечения внешних инвестиций. В качестве последних могут выступать кредиты государственного или коммерческих банков, беспроцентные займы в государственном центре занятости, бюджетные инвестиции, а также финансовые вложения зарубежных инвесторов. Внутренний бизнес-план не регламентируется ни по объему страниц, ни по структуре разделов.
Консалтинг в области бюджетирования, бизнес-планирования, разработки ТЭО
Активизация и повышение эффективности инновационной деятельности — одно из важнейших условий развития предприятия в рыночных условиях. Посредством инноваций реализуются долгосрочные стратегические и текущие цели. В существующих методических рекомендациях по разработке бизнес-планов недостаточно внимания уделяется таким важным вопросам, как оценка жизненного цикла инновации, уровня конкурентоспособности продукта инновации продукции, работ, услуг , прогнозной оценке показателей эффективности инновационного проекта и другим.
В бизнес - плане необходимо предусмотреть формирование проектного жизненного цикла инновации ЖЦИ.
Диссертация года на тему Совершенствование бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях. Автор: Шарова, Светлана.
Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Общие положения планирования и его роль на предприятиях в условиях рыночной экономики 1. Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях 1. Постановка проблемы и задачи исследования Глава 2. Анализ современной экономической и финансовой ситуации и системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе 2.
Место лесопромышленного комплекса в экономике Российской Федерации и тенденции его развития 2. Организация системы бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях Глава 3.
Совершенствование бизнес-процессов инновационных предприятий
Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании.
Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Задачи и особенности составления бизнес-плана. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу .
Управление снабжением и запасами. Экспертиза бизнеса и Финансов. Менеджмент в бизнес логистике. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Развитие современного общества объективно обуславливает необходимость радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование в логистической сфере.
Корпоративные информационные системы класса — система планирования ресурсов организации становятся сегодня важной частью управленческих структур российских организаций. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом.
Следующей может быть Ваша статья!
Место и роль малых предприятий в экономике страны. Тенденции и сосуществование крупных промышленных компаний и малых предприятий. Система управления и анализ нормативно-правового регулирования деятельности субъектов малых предприятий.
Тема: Совершенствование бизнес-планирования на предприятии индустрии туризма. Вид работы: Дипломная работа (Экономика и.
Эти вопросы, в основном, связаны с созданием планов по развитию предприятия в различных направлениях. Важное место здесь уделяется бизнес — планированию в котором по сути рассматриваются все возможные пути развития и их варианты. Эта фирма уже сотрудничает с ХТЗ, но не в той мере, в какой это необходимо для улучшения производства. Харьковский завод хочет выйти на новый уровень деловых взаимоотношений, а для этого необходимы прежде всего инвестиции.
Поэтому основная задача разработки бизнес-плана — это убедить и заинтересовать будущх партнеров сотрудничестве, что даст возможность увеличить объемы продукции: В проекте будет разработан пример упрощенного бизнес-плана на год. Основой для его составления послужили отчетные данные за год. Прочие условия по другим номенклатурным позициям остаются неизменными Данный бизнес-план будет предназначен для предоставления иностранным партнерам, поэтому его структура должна соответствовать мировым требованиям.
В связи с этим будут добавлены некоторые разделы, которые были опущены в бизнес-плане ХТЗ , но могут представлять интерес для немецкой стороны.