Оценка персонала. Психологические и психофизические методы — Александр Борисович Пеленицын

Оценка персонала. Психологические и психофизические методы - Александр Борисович Пеленицын

Подробнее о компании является европейской инновационной научно-исследовательской фармацевтической компанией, специализирующейся на разработке и производстве готовых лекарственных форм и субстанций для фармацевтической индустрии. В результате собственных исследований или в сотрудничестве с другими международными компаниями на мировой рынок было выпущено 27 новых препаратов, 7 из которых — собственные оригинальные разработки компании. Основное производство сконцентрировано на заводах в Финляндии , , . Основными рынками сбыта являются страны Европы и США. Представительство в Украине было открыто в году. Ведущий финский концерн в области здравоохранения в Северной Европе. Какие особенности и тенденции на рынке фармацевтического персонала наблюдаются сегодня?

-"Маркетинг в фармацевтике"

Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента.

Она является важным звеном в системе непрерывного образования специалистов. Пришедшим в фармбизнес необходимы основательные знания в .. Эффективная оценка персонала повышает качество управления , являясь.

Кадровый аудитор-практик с летним опытом работы. Коуч, ведущий семинаров по кадровому учёту и трудовому законодательству, автор методик обучения кадровых специалистов. Создатель проекта"Скорая Кадровая Помощь" Снижайте риски при работе с персональными данными! Доверьте сторонним сервисам взаимодействовать с кандидатами и получать необходимые разрешения на обработку данных.

Отсеивайте неподходящих еще на этапе тестирования до собеседования. Это снизит количество встреч с конфликтными кандидатами. И вы сможете заниматься своими основными делами, а не обосновывать в суде причины отказа на собеседовании.

Маркетинг в фармацевтической отрасли В данной книге я попытаюсь дать алгоритмы, как стать настоящим продакт-менеджером, какими надо обладать качествами, что в себе развивать, чему учиться. Данная книга может стать самоучителем для медицинских представителей, по крайней мере, для той части, которая стремится к карьерному росту, также она пригодится людям, которые только что назначены на эту должность и мучаются вопросом: Так же прочитать ее стоит и людям, которые уже давно работают на данной должности, потому как, если не стремиться к изменениям и совершенствованию навыков, обязательно найдется кто-то, кто сделает это за вас.

Статья посвящена многоуровневой системе оценки образовательных программ для персонала. Особое внимание уделено анализу Фармбизнес - обществу: инвестиции В ОБРАЗОВАНИЕ. / Широкова Ирина.

Специалисты , оперативно адаптировавшие свою разработку к новейшей платформе , смогли выполнить внедрение в рекордные сроки — всего через 3,5 недели со старта проекта сотрудники НоваМедики получили доступ к -инструментам, сообщает пресс-служба компании. Ключевая задача, поставленная НоваМедикой, — автоматизация работы полевого персонала и управления им — решена внедрением в компании-заказчике системы , собственной отраслевой разработки системного интегратора для координации всех типов взаимоотношений с клиентами.

Контроль работы медицинских представителей реализован с использованием механизма учета плана и факта визитов: Применение платформы обеспечивает ряд преимуществ, в том числе усовершенствованную систему обработки и хранения данных. Информация из любых учетных систем компании или внешних источников агрегируется в едином хранилище.

Она доступна по первому запросу. Евгений Смирнов, заместитель генерального директора :

Системы оценки персонала: парадоксы и ошибки

Выводы о том, в какую сторону двигаться и как расставлять приоритеты, помогает делать постоянный мониторинг динамики изменений, происходящих на общем и локальном рынке. Принцип мониторинга постоянного отслеживания ситуации является сегодня основой для планирования бизнес-процессов компаний по территориям. Задачи регулярного анализа мониторинга территории 1. Контроль изменения потенциала локального рынка после первичной оценки.

системе стимулирования Основные антистимулы персонала Эффективность использования оценки персонала Удовиченко М.С. [email protected] . Что происходит на рынке персонала в фармбизнесе в Украине .

В сфере же высоких технологий персонал играет определяющую роль. Создать эффективную систему работы с персоналом достаточно сложно. Это не компьютерная программа, которую можно купить и установить. Ее нужно создавать самим компаниям. Причем для каждой фирмы она будет уникальна. Компания уже пять лет осуществляет свою деятельность на российском рынке. В ней работают человек. Каждый сотрудник должен максимально соответствовать занимаемой должности.

Но должностные обязанности у каждого сотрудника разные, и на каждой позиции требуются различные качества.

Актуальные тенденции на рынке персонала в фармбизнесе

Быстрый отклик 18 дней назад пециалист по обучению персонала тренинг-менеджер Севастополь Обучение, адаптация новых сотрудников. Оптимизация процессов обучения и развития. Опыт успешной работы в направлении обучения персонала в компаниях

Генеральный директор ООО «СИСТЕМ ИН РУ» разработчик систем управления», консультант по увеличению прибыльности фармбизнеса. Оценка эффективности работы докторов и реализованных назначений аптеки Планирование нагрузки и контроль качества работы врачебного персонала.

Подбор и отбор, Оценка, Рынок труда, Адаптация Системы и методы оценки персонала Зачем нужна оценка персонала, и как кадровым службам наиболее эффективно проводить кадровую политику. В статье говорится о системах, методах и критериях оценки персонала. Описывается алгоритм построения системы оценки сотрудников. Какие методы оценки персонала существуют, в каких случаях они применяются. Данная статья поможет разобраться в довольно сложной структуре системы оценки персонала, и позволит понять, каким образом можно получить ценную информацию о человеке для принятия решений направленных на увеличение результативности подчиненных.

Структура системы оценки Многие компании рано или поздно сталкиваются с проблемой оценки персонала. Ведь для успешного развития любой структуре необходимо постоянно усовершенствоваться, знать свои перспективы и исправлять ошибки. Оценка персонала дает возможность руководителям или кадровым службам более эффективно проводить кадровую политику, усовершенствоваться, привлекать новых сотрудинков вместо тех, которые не справляются со своими обязанностями и, тем самым, делать работу более качественной.

Оценка персонала - это система выявления определенных характеристик сотрудиков, которые потом помогают руководителю в принятии управленческих решений, направленых на увеличение результативности подчиненных. Обычно оценка персонала проводится по трем направлениям: Если вообще говорить о построении системы оценки в компании, то очень важно помнить три основных черты, оторванность от которых не даст требуемого результата.

Во-первых, оценка должна проводится регулярно. Во-вторых, она должна иметь четко очерченную цель. И, в-третьих, система оценивания должна быть прозрачной для всех и основываться на общепонятных критериях.

Клочко Мария

Редакция 0 Комментариев По наблюдениям кадровой компании Юнити, в году бизнес стал чаще использовать аутсорсинг: Интересно, что к этому методу оптимизации прибегают не только в случаях с сезонной или полевой занятостью, но и для решения текущих задач. Одна из сфер, где аутсорсинг хорошо себя зарекомендовал, — фармацевтика.

Аутсорсинг здесь крайне востребован как способ сократить затраты и получить услугу высокого качества.

PROSTOR - Руководитель отдела обучения и оценки персонала в Днепре. полная Преимущество отдается кандидатам с о/р в ритейле, фарм. бизнесе, внедрение систем оценки персонала для различного уровня персонала;.

Комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций ИМК. Роль трейд-маркетинга в ИМК. Классификация основных инструментов -маркетинга. Что такое программа -маркетинга? Как правильно расставить акценты и определить приоритеты в программе -маркетинга. Возможные цели программы -маркетинга. Алгоритм разработки программы -маркетинга на территории. Использование отдельных инструментов -маркетинга в рамках развития бренда марочной линии , товарной группы, товарной категории.

Использование различных инструментов -маркетинга на различных фазах жизненного цикла продуктовой группы или бренда. Формы организации -маркетинга на предприятии. В каких случаях необходимо ли формирование специализированного подразделения. Принципы взаимодействия с другими подразделениями продажи, маркетинг, реклама, брендинг.

Мария Викторовна Клочко

Результат труда выступает как итог целенаправленной трудовой деятельности каждого работника организации. Результативность труда работника выражается показателями, характеризующими количество, качество, полноту и своевременность выполнения возложенных на него обязанностей, а для руководителя — еще и с учетом конечных результатов работы коллектива. Система оценки персонала позволяет измерить результаты труда и уровень профессиональной компетентности работников, а также их потенциал в разрезе стратегических задач организации.

В результате освоения материала учебника бакалавры должны: Учебник состоит из 8 глав; для лучшего усвоения обучающимися материал иллюстрирован рисунками, таблицами, схемами, приложениями; приведен список литературы. В подготовке издания приняли участие:

и оценивать качество работы персонала в регионах, руководству Информация из любых учетных систем компании или внешних под реалии фармбизнеса – сегодня им успешно пользуются более

При этом в выборку берется группа сотрудников, работающих в одной должности, и сравниваются их рабочие показатели. Затем пары меняются и снова проводится сравнение. В результате по каждому участнику подводится итог, определяется, как часто он оказывался первым в своей паре, и по этим данным составляется рейтинг его успешности. За сотрудником в процессе оценки ведется наблюдение, позволяющее узнать, как он может действовать в данной ситуации, и оценить верность принимаемых им решений.

Важно заметить, что данная методика дает лучший результат, когда оценку проводит не коллега или -специалист, а непосредственный руководитель работника. Причем это можно сделать даже в рабочем порядке, не ставя сотрудника в известность. Прежде всего, необходимо составить список с критериями, которым должен соответствовать данный сотрудник. Затем ему ставится ряд определенных задач, для выполнения которых как раз необходимо будет проявить отобранные для оценки качества.

При анализе результатов рекомендуется взять 7-балльную шкалу оценки. Можно сопоставлять полученные значения с неким эталонным результатом или определить лучшего среди специалистов одной должности путем простого сравнения. Но его реализация требует значительно больших ресурсов, так как наблюдателю придется выполнять эту работу-оценку достаточно длительный промежуток времени.

Оценка профессиональных навыков сотрудников

Статьи для директора Полезно делить ученых Компания порезала огромный исследовательский корпус на несколько десятков подразделений. Доктор Ли, до прихода в основавший и продавший две биотехнологические компании, говорит, что присвоение нового имени его подразделению должно было показать: Привычки , традиционные для большой фармацевтики, трудно изменить.

сотрудниками КУ совместно с преподавателями системы дистанционного обучения. дать специфику фармбизнеса и деятельности ООО" ХХХ", Оценка персонала — ассессмент-центр или «°» муки выбора.

Но как искусно реализовать задуманное на практике и получить наилучшие результаты? Но надо отдать должное: Не стал исключением и кадровый рынок, медленно, но верно следующий к докризисным показателям. По утверждениям экспертов, несмотря на то, что в первом полугодии политика сокращения кадров все еще имела место быть, становится очевидной заинтересованность компаний в увеличении штата сотрудников за счет позиций менеджеров разных структурных подразделений.

Кроме того, особо актуальными остаются вопросы набора персонала, его обучения и оценки. Балашова Екатерина Андреевна Начальник отдела персонала иностранной фармацевтической компании, кандидат психологических наук, имеет дополнительное высшее образование по социальной работе в сфере управления. Имеет большой опыт в с г.

Активность нашего сектора связана прежде всего с перестройкой работы с персоналом, адекватной сложившимся условиям.

Вебинар"Методы оценки персонала: просто о сложном"

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!