Организационная структура: основные элементы и принципы построения

Организационная структура: основные элементы и принципы построения

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному. Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные. Специализированная структура подходит для организаций с различными бизнес-единицами, а географическая структура обеспечивает иерархию для организаций, которые работают в нескольких местах на национальном или международном уровне. Функциональная организационная структура основана на обязанностях каждой работы. Матричная структура, которая имеет два или несколько супервизоров для каждого задания, на которое нужно отчитываться, является самой сложной, но может быть необходимой для крупных организаций со многими местоположениями и функциональными областями. Централизация Хотя существует множество типов организационных структур, разработанных для удовлетворения потребностей каждой организации, все они обеспечивают иерархию, которая отчитывается в централизованном месте и группе руководителей.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Как вы совершенствуете организацию? Как вы меняете энтропию и возвращаете организацию к здоровому состоянию и прибыльности? Для того чтобы эффективно изменить организацию, сконцентрируйтесь на тщательной разработке четырех ключевых организационных блоков: Право принятия решений: Факторы мотивации: Так же как физические и интеллектуальные качества человека зависят от его генетического кода, так и конструктивные блоки организационной ДНК определяют то, каким образом фирма выглядит и ведет себя внутренне и внешне.

Характеристика организационных структур управления По сути, отдельная бизнес-единица выступает как самостоятельный центр прибыли ( рис.

Главным достоинством линейных структур является простота построения, понятность и четкость всех иерархических и коммуникационных связей. Их основной недостаток -- абсолютная негибкость, ярко выраженная инертность при принятии любых управленческих решений. Напротив, основным плюсом проектных структур является гибкость и масштабируемость при сохранении полной управляемости.

К сожалению, иногда на практике неправильное или непродуманное внедрение таких структур приводит к полной неразберихе и хаосу внутри организации. Таким образом, с точки зрения современной управленческой науки очевидно преимущество проектных организационных структур перед линейными. Однако пользоваться им в реальном бизнесе мешает сложность внедрения проектных структур. Организационное развитие российского бизнеса Хотелось бы оценить ситуацию, сложившуюся в современном российском бизнесе, с точки зрения организационного развития.

Для этого необходимо отследить основные исторические пути формирования организационных структур в России. За двадцать лет существования российского бизнеса он претерпел значительные изменения, которые коснулись масштаба, структуры собственности, бизнес-процессов, применяемых технологий. Естественно, они не могли не затронуть организационную структуру бизнеса.

Для того чтобы проследить организационное развитие отечественного бизнеса, следует выделить три типа компаний, наиболее характерных для России: Каждый из перечисленных типов имеет свои специфические особенности, в соответствии с которыми и развиваются компании. С точки зрения организационной структуры крупные советские предприятия представляли собой многотысячные организации.

Выставочный менеджмент: Типы организационных структур в выставочной организации 1. Типы организационных структур в выставочной организации Отдельной задачей в управлении выставочной организацией является определение человеческих ресурсов, необходимых для функционирования выставочного проекта, определение организационных структур, рассмотрение вопросов управления и мотивации персонала, то есть проблем внутреннего маркетинга.

В данном разделе представлены примеры организационных как производственная структура, потому что бизнес строится на основе Каждая бизнес-единица может содержать отделы, и каждый отдел может.

Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц Михайлов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц: РГБ ОД, Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц 9 1. Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 1. Принципы формирования бизнес-единиц 21 1. Особенности выделения и условия формирования бизнес-единиц 34 Глава 2.

Анализ уровня соответствия организационных структур отечественных предприятий современным требованиям 42 2. Анализ состояния и тенденций развития организационных структур отечественных предприятий 42 2. Концепция стратегических бизнес-единиц - основа формирования рыночных подходов к управлению предприятием 58 2. Центры финансовой ответственности и их роль в стимулировании конкуренции внутри компании и создании бизнес-единиц 72 Глава 3.

Бизнес-единица

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов.

организационной структуры. образующим ее единицам на.

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании.

Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации. Цели переносят миссию компании в плоскость конкретных задач, четко указывая, что, как и к какому сроку надо выполнить. Цели определяются для всех уровней управления. Третья стадия — выработка стратегии достижения целей по каждому направлению деятельности. Для достижения целей на уровне корпорации создается корпоративная стратегия, на уровне подразделений — бизнес-стратегии, на уровне функциональных единиц — функциональные стратегии, на уровне оперативных и региональных структур — операционные стратегии.

Структура юридического департамента крупной компании

Организационная структура Любая логическая единица бизнеса может быть определена как организационная единица. -система различает разные организационные структуры, которые имеют специфическое значение в соответствующих приложениях. Можно использовать организационные структуры, чтобы определить структуру предприятия с точки зрения приложения. Управление обеспечением позволяет создавать иерархию административных организационных единиц, отображающих логические единицы бизнеса.

Эти административные единицы можно присвоить областям управления процессом, чтобы определить управление их процессами.

Такая структура организации бизнес-единицами, в то время как.

Бизнес-инжиниринг как средство управление изменениями Структура обслуживает стратегию Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм — все это становится обычной практикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры. Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях корпорациях , занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда.

Что же может помочь руководству такой корпорации найти базовый подход к построению ее организационной структуры и не потонуть в море частных проблем и вопросов. На наш взгляд реформирование структуры, как и изменение в любой другой сфере организационного менеджмента, следует начинать с анализа стратегии компании. И действительно, если стратегия — это обобщенная модель действий, необходимая для достижения целей путем координации и распределения ресурсов, то выбор организационной структуры компании — это выбор группировки работ и проведения линий подчинения, которые должны обеспечить эффективное выполнение ее рабочих процессов.

Логично предположить, что для каждой возможной стратегии деятельности, существует некая оптимальная структура организации рабочих процессов. Вопрос заключается в том, какие параметры структуры должны соответствовать той или иной стратегии. Но число вариантов не беспредельно — в общем то, компании делают выбор из некоторых заранее известных перечней как стратегий, так и параметров структур. Какие бывают стратегии?

Управление компанией с помощью бизнес единиц

Обращается внимание на то, что в странах бывшего СССР организационные структуры управления, как правило, имеют иерархический характер, где управление происходит сверху вниз. Однако, иерархические организационные структуры с вертикальной системой отношений"начальник - подчиненный исполнитель" плохо соответствуют целям управления качеством. Не случайно некоторые специалисты называют такие системы кладбищем, ибо прямоугольники, изображающие элементы структуры, очень напоминают надгробные плиты.

Эти системы препятствуют развитию горизонтальных процессов управления, в то время как реальные процессы создания изделий продукции носят явно выраженный горизонтальный характер например, процессы, проходящие по линии"маркетолог - конструктор - технолог - производственник - испытатель — торговец". Примерами встречного снизу вверх вертикального управления являются знаменитые кружки качества.

В истории развития документированных систем качества, мотивации, обучения и партнерских отношений выделяют пять этапов и представляют их в виде пяти звезд качества.

Обоснование вида организационной структуры управления они называются стратегическими предпринимательским единицами (бизнес- единицами).

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий. Однако руководитель способен анализировать стратегические планы меньшего числа СБЕ, предоставив более подробный анализ стратегии и контроль за предприятиями руководству СБЕ.

Иллюстрирует СБЕ как организационную единицу. Концепция СБЕ позволяет широко диверсифицированной компании обеспечить рациональную организацию многих разных предприятий и управлять ими так, чтобы достигались стратегические преимущества и упорядоченные формы стратегического планирования и финансирования. Стратегическая функция вице-президента, ведающего группой единиц, заключается в увязке и стратегической координации работы взаимосвязанных предприятий, слежении за возникновением проблем в них и обеспечении дополнительной поддержки со стороны компании в случае необходимости.

Этот вице-президент в качестве стратегического, координатора всех предприятий СБЕ способен облегчить обмен ресурсами и опытом,унифицировать и объединить стратегические решения и действия предприятий, когда это целесообразно. Так что СБЕ приобретает право принимать и осуществлять стратегию, получая более широкие полномочия по сравнению с отдельной единицей в ее составе. Для диверсифицированной компании она служит механизмом достижения стратегических преимуществ и усиления возможностей каждой бизнес-единицы в конкурентной борьбе.

Стратегическая бизнес-единица

Управление инновациями: Разрастаясь до крупных размеров, компания становится медлительной, неуклюжей и трудно фокусируемой. Такие организации увеличивают дистанцию между людьми и потребляют больше энергии, чем выделяют.

Специализированная структура подходит для организаций с различными бизнес-единицами, а географическая структура обеспечивает иерархию для .

Основные правила разработки организационной структуры фирмы: Каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой. Недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами. Иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-семи объектов. Одно из проявлений этих закономерностей - пять основных принципов структурирования деятельности организации, встречающихся в подавляющем большинстве организаций.

Рассмотрим их особенности. Функциональный принцип Объединение по такому принципу предусматривает работу специалистов одного профиля под началом менеджера. Особенность структуры, построенной по функциональному принципу, заключается в том, что каждый функциональный отдел бухгалтерия, маркетинг и т. Достоинством функционального подхода является то, что он позволяет снизить накладные расходы и стандартизировать действия отделов для всех видов продукции и услуг, а также соответственно облегчить управление и контроль за каждым видом деятельности.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Соавторы В этой статье Применимо к: Они поясняют как моделировать организационные иерархии. Но первоочередным фактором в данном случае должны быть бизнес-требования.

Элементы логической структуры SAP-системы, важные для Финансов. Организационные единицы используются для структурирования бизнес- функций и отчетности. Для создания специфичной для компании организационной структуры в SAP-системе следует определить Организационная единица.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках. Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами.

Портфель — это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу. Такое название они получили в стратегическом менеджменте. Чтобы не путать с портфелем ценных бумаг, его еще называют корпоративным. Опыт гг. В большинстве случаев выделяют те сегменты рынка, которые ориентированы на определенную целевую аудиторию. Для того чтобы правильно разделить рынок на сегменты, необходимо сначала определить критерии сегментации.

Чаще всего это происходит по таким признакам:

Пример организационных иерархий

Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц Халилов Шавкат Рашидович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц: Пенза, .

Стратегическая единица бизнеса – это вид внутрифирменной организационной структуры, который отвечает за выработку стратегий компании в.

Место Маркетинга в организационной иерархии Холдинга Опубликовано Именно поэтому директор по маркетингу может подчиняться и директору по развитию, и коммерческому директору, и финансовому директору, и напрямую генеральному директору холдинга. Должен ли маркетинг строиться по типовой схеме во всех бизнес-единицах холдинга? Да, если бизнес компаний данной группы схож например, сахароперерабатывающие заводы. Нет, если бизнес-единицы холдинга задействованы на разных стадиях производства конечного продукта например, инжиниринговая компания, имеющая в своем составе проектный институт, строительно-монтажную компанию, компанию по разработке и внедрению автоматизированных систем управления, пусконаладочную компанию, сервисную компанию.

Наличие в бизнес-единицах типовой схемы организационной структуры блока маркетинга во многом облегчает процесс управления маркетингом, но не всегда данная схема будет являться оптимальной. Часто сотрудники работают в одной управленческой структуре, но относятся к разным юридическим лицам. Не менее часто встречается ситуация, когда в рамках одного юридического лица существует несколько центров ответственности например, филиальная сеть компании. Все прочие варианты юридического оформления взаимоотношений не дают функциональным руководителям Управляющей Компании легитимных рычагов для управления функциональными блоками бизнес-единиц.

Но не всегда Управляющие Компании имеют заключенные с бизнес-единицами договоры управления.

Проектирование организационной структуры в системе Бизнес инженер

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!