Татьяна Печаева: «Фармацевтическая отрасль нуждается в реформе»

Татьяна Печаева: «Фармацевтическая отрасль нуждается в реформе»

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Санкт-Петербург, декабрь г. Ростов-на-Дону Сложность современных новых технологий, а также скорость их развития больше не позволяют российским научным институтам и даже крупным исследовательским центрам, работающим по заказам промышленных корпораций, рассчитывать только на собственные исследовательские разработки и внедрения. Поэтому один из важнейших аспектов инновационных процессов — трансфер технологий, представляющий собой передачу накопленного технологического опыта, научно-технических знаний, технологий управления с целью развития научно-технического прогресса. Критерием успешного трансфера является активное применение переданной технологии в производственных целях и выпуск инновационной продукции высокого качества и спроса. Одной из областей применения трансфера технологий в России можно считать фармацевтический бизнес. Чаще всего под трансфером технологий понимают распространение технологических знаний прикладного характера, как правило, — методов производства, прогрессивных идей, моделей, алгоритмов, а также инновационных продуктов внутри отрасли, между отраслями, регионами или между странами.

Корпоративный тренинг"Коучинг для менеджеров" для фармкомпаний

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене.

компании · Стратегия и стратегическое управление в организации отрасли, либо создание совместного предприятия с другой компанией с целью вхождения в новую .. В фармацевтическом бизнесе JT успехи очевидны: в.

Миссия как основа формулирования стратегических целей фирмы Видение — желаемый образ фирмы — фиксирует общую стратегическую цель и главное направление развития Создание холдингов на базе крупных предприятий — один из важнейших путей развития российской промышленности В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления.

К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. Стратегическое управление, но на совсем иной основе, для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере летнего советского периода перспективное пятилетние планы и долгосрочное на период до 20 лет планирование являлось важнейшим инструментом управления хозяйством как на макро-, так и на микроуровне.

В ходе преобразований системы управления экономикой России, произошедших при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры ликвидированы. Прежде всего были упразднены плановые органы всех уровней, занимавшиеся сбором информации, анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т. Помимо этого радикально изменились принципиально важные правила игры в экономике, то есть сам характер среды, в которой пришлось действовать отечественным предприятиям как внутри страны, так и на внешнем рынке.

На начальном этапе социально-экономическая среда на постсоветском пространстве характеризовалась обвальным спадом производства, галопирующей инфляцией, массовыми неплатежами, глобальной структурной перестройкой хозяйства, возрастающей безработицей и другими негативными явлениями. Большое влияние оказали общемировые тенденции, в том числе глобализация экономики и интернационализация бизнеса, появление новых возможностей, обусловленных техническим прогрессом, в частности быстрым развитием и распространением информационно-коммуникационных и других передовых технологий.

Свою роль сыграли открытость и бесконтрольность российских границ, недобросовестность конкуренции и др. В этих сложных условиях перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности.

Сильные компании в условиях медленно растущей отрасли должны рассмотреть возможности использования избытка наличности для начала диверсификации. Совместные предприятия с другими компаниями с целью функционирования в новых отраслях являются еще одной логической возможностью. Компании, имеющие сильные конкурентные позиции в медленно растущих отраслях, являются первыми кандидатами на осуществление диверсификации в новые виды бизнеса.

Сейчас в Российской Федерации наблюдается начало кризисной ситуации в экономике.

Имеет многолетний опыт работы в фармацевтической отрасли и опыт управления производством и ведения международного бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль стратегического планирования в деятельности промышленного предприятия. Теоретические подходы к формированию системы стратегического планирования на промышленном предприятии в современных условиях. Основные тенденции развития отечественной фармацевтической промышленности. Обоснование и выбор вариантов стратегического развития предприятий фармацевтической отрасли.

Организационное обеспечение стратегического планирования на фармацевтическом предприятии. Формирование информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности. Государственное регулирование развития фармацевтической отрасли. В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью.

-"Маркетинг в фармацевтике"

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

тября года, Москва, — Компания Санофи объявляет о ежегодный рейтинг влиятельности субъектов фармбизнеса на российский рынок, в котором стратегического планирования и управления продажами в России и.

Все больше фармацевтических компаний составляют отчетность по МСФО. При этом используются общепринятые методы , однако в силу специфики деятельности некоторые из них применяются с особой осмотрительностью. Особенности учета в фармацевтических компаниях продиктованы жестким государственным регулированием производства и продажи лекарственных препаратов , а также ограниченным сроком их использования. Эти факторы обуславливают ведение подробной аналитики расходов по каждому препарату как в процессе его разработки , так и при реализации.

Рассмотрим наиболее специфические моменты учета подробнее. Начисление резервов под обесценение Одним из способов отражения реального финансового положения компании и объективной оценки ее активов является оценка на отчетную дату дебиторской задолженности и запасов. Для фармацевтических компаний это очень важно , поскольку данные статьи составляют довольно большую долю в общей сумме активов. Обесценение дебиторской задолженности Фармацевтические производители , как правило , реализуют свою продукцию внешним покупателям с отсрочкой платежа , поэтому большой удельный вес в балансе компаний занимает дебиторская задолженность.

она признается финансовым активом компании и тестируется на обесценение.

для фармбизнеса: европейский подход в украинских реалиях

Искусство выживания и другие эффективные Искусство выживания и другие эффективные модели ведения фармбизнеса 12 октября Индекс потребительского доверия к дальневосточному фармрынку сегодня едва дотягивает до минимального уровня г. Модератором мероприятия выступила зам. Вера Васильева, Елена Анисимова и Ольга Терещенко слева направо представили участникам дискуссии свои рецепты успеха на рынке фармрозницы ДВФО По мнению г-жи Устиновой, за всю летнюю историю новой России впервые аптечный бизнес подвергся столь пристальному вниманию со стороны правительства.

Искусство выживания и другие эффективные модели ведения фармбизнеса И при моделировании стратегии розничной аптечной сети важную роль играют успеха в любом бизнесе является персонал компании. рынка, пример наиболее эффективной стратегии управления бизнесом.

В ИТ более 20 лет, из них 8 лет работал в ведущих российских и зарубежных консалтинговых компаниях таких как ФБК, , 2 , затем — на руководящих ИТ-позициях в бизнесе. В настоящий момент занимает позицию директора по управлению проектами цифровой трансформации, работает над организацией корпоративного акселератора и вопросами инвестиций в финтех-проекты в Банке ВТБ. Имеет благодарность Президента РФ. Далее 7 лет занималась собственным бизнесом в области управленческих тренингов, пока не нашла"свою стаю" и не стала партнером проекта .

Павел Потеев Руководитель программ и проектов, консультант в корпоративных программах трансформации, проектах стратегического и организационного развития, внедрения ИТ-технологий. В портфеле Павла - работа в горно-добывающих, металлургических, строительных и химических компаниях, в консалтинге и финансовой сфере.

Архив 2015: спикеры

К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией Пашутин С. Вроде благополучная фирма и ничего не предвещало кризисных событий, как ни с того, ни с сего происходит падение торговых оборотов, увеличивается дебиторская задолженность, срываются или переносятся платежи поставщикам и наступают перебои с ассортиментом.

Растет число отказов клиентам, среди которых зреет недовольство, постепенно переходящее в исход к иным бизнес-партнерам, еще не исчерпавшим ресурсы своего развития. На следующем этапе вчера еще устойчивую компанию начинают покидать топ-менеджеры, не согласные с перспективами стратегического развития фирмы, а также с антикризисными действиями ее владельцев. Новая управляющая команда, как правило, повторяет или усугубляет старые ошибки, обусловленные неготовностью учредителей извлечь правильные уроки и кардинально пересмотреть даже не стратегические приоритеты, а тактическое управление компанией.

Если запоздалое прозрение все же наступает, то действиявладельцев компании становятся похожими на отчаянные попытки утопающегосхватиться за соломинку.

Показана замкнутость стратегического управления на текущую из подходов к управлению отношениями с покупателями в улучшении компанией своего Приёмы достижения устойчивости в фармацевтическом бизнесе / С.Б.

О диверсификации и фармацевтическом бизнесе. Пашутин О диверсификации и фармацевтическом бизнесе. Пашутин Осуществление коммерческой деятельности сразу на нескольких рынках, или диверсификация бизнеса, является одним из эффективных маркетинговых приемов, направленных на сохранение или приумножение имеющихся активов. Иными словами, данная процедура, помимо того что позволяет компенсировать отдельные неудачи за счет успешных проектов, может быть также предназначена для захвата новых видов бизнеса.

Вопрос весь в том, насколько оправданными будут вложения ресурсов, так как расширение сферы влияния, особенно в незнакомой области, всегда чревато повышенным финансовым риском. Причем, как это ни парадоксально, угроза успешному ведению бизнеса при его диверсификации исходит не от предпочтения того или иного способа конкурентной борьбы, а только от неэффективной стратегии собственника по скупке разнопрофильных активов либо неадекватного управления капиталом.

Как правило, в умелых руках коммерческие проекты не пробуксовывают. А вот излишняя самонадеянность владельца бизнеса вкупе с непрофессиональными действиями его команды, к тому же неоправданно амбициозной, гарантированно повышают вероятность провала. По этим причинам зоной риска нередко оказывается фармакологический рынок, на котором в силу его характерных особенностей не срабатывают стандартные схемы вторжения, вполне успешные при экспансии в других отраслях экономики.

В частности, благодаря устойчивым стереотипам о сверхприбылях при работе с лекарствами многие потенциальные инвесторы не учитывают или пренебрегают предостережениями о высокой цене входа на этот весьма скудный и к тому же давно сложившийся рынок. Так, те ресурсы, которых с лихвой бы хватило для занятия лидирующих позиций во многих иных сферах коммерческой деятельности, не позволяют претендовать на нахождение среди ведущих игроков фармбизнеса и, как следствие, на получение той нормы прибыли, которая была бы вполне доступна при работе на других рынках.

Ирина Успенская

До распада СССР субстанции являлись основной экспортной продукцией отрасли в бывшие союзные республики. В настоящее время из основных полупродуктов, выпускавшихся в стране в г. На сегодняшний день российские производители выпускают около 3,6 тыс.

В прошлом году среднего размера компания по дистрибуции изменениями в фармацевтическом бизнесе и недостатками в управления и контроля, руководство компании приняло решение о реинжиниринге.

Как добиться сбалансированного и разнообразного портфеля в конкурентной среде с ограниченными ресурсами? Управление портфелем коммерческих препаратов в России: Гастро-кейс Получение максимальной выгоды от стратегического партнерства среди фармацевтических компаний Интерактивная Сессия с участием аудитории: Заключение партнерских альянсов является основой стратегии развития Вашей компании? Формирование продуктового портфеля производителя эт основа конкурентной стратегии.

Сейчас у многих российских фармацевтических компаний - производителей продуктовые портфели пересекаются. Уникальность выпускаемых препаратов мечта каждого производителя. Нужно учитывать особенности текущего периода, понимание того, что независимо от того, какое решение принимается сегодня, стоимость входного билета возрастает по объективным причинам год от года, равно как и меняется конкуренция.

Инновационный менеджмент в фармацевтической компании

Компетенции эффективного менеджера Функции менеджера. Психология деловых отношений Коммуникации. Матрица приоритетов Проведение совещаний.

Подбор персонала в фармацевтической компании «Фарм-Фирма»; Финансов ый анализ Стратегический анализ и управление на примере .

Леверкузен, 18 сентября, год После выделения в юридически и экономичски независимую компанию продолжает реализовывать стратегию, направленную на успешное развитие медико-биологического направления бизнеса. В пятницу Наблюдательный совет одобрил реорганизацию, предложенную правлением концерна. С 1 января года бизнес компании будет находиться под управлением трех подразделений: фармацевтическое подразделение , подразделение безрецептурных продуктов и подразделение защиты растений. Действующая организационная структура стратегического управления холдинговой компании и функционирующих подразделений будет заменена интегрированной организационной структурой под общим успешным брендом .

В новой организации правление также будет нести общую ответственность за коммерческую деятельность концерна. По этой причине наблюдательный совет решил избрать руководителей подразделений — Дитера Вайнанда фармацевтическое подразделение , Эрику Манн подразделение безрецептурных продуктов и Лиама Кондона подразделение средств защиты растений - в состав правления с 1 января года. С этой же даты д-р Хартмут Клусик станет членом правления , вступив в должность директора по охране труда.

«Менеджмент маркетинга в фармацевтическом бизнесе»

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Знаете цену ошибки на уровне стратегии управления. компаний ряда тренинговых и обучающих программ для фармбизнеса.

Пятый год подряд это мероприятие собирает ведущих специалистов фармацевтической отрасли России, именитых консультантов и маркетологов. В этом году на повестке дня насущные вопросы по основным направлениям: Инновационным опытом развития бизнеса лекарственных препаратов придут поделиться пятнадцать известных докладчиков, которые представляют ведущие предприятия фармацевтики России, креативные и брендинговые агентства, консалтинговые и исследовательские компании.

Ознакомиться с подробной информацией о конференции и зарегистрироваться можно на официальной -странице конференции по адресу : Отслеживая тенденции взаимоотношений с клиентами и партнерами на фармацевтическом рынке, компания предложила мировому рынку — отраслевое -решение на базе облачной платформы . предназначена для организации повседневной работы медицинских представителей. Также для нужд фармотрасли разработано С — инновационное программное обеспечение для торговых и медицинских представителей фармкомпаний.

Это полностью автоматизированное решение, которое предоставляет новые интерактивные возможности работы с клиентами. Функционал включает удобные инструменты организации личных встреч, презентабельные аналитические функции и возможность удаленного создания, распространения и демонстрации электронных презентаций. Продажи этих двух продуктов в Европе стартовали в конце прошлого года.

Этапы и задачи стратегического управления

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!