Тренинг «Внутренний контроль: основы теории и практики»

Тренинг «Внутренний контроль: основы теории и практики»

Наумова О. Курс хороший, я получила много практических навыков. Планирую продолжать обучение уже по другим направлениям, надеюсь на плодотворное сотрудничество. Курс отличный, буду рекомендовать. Материал изложен доступно, ответы на вопросы получала оперативно, к преподавателю не обращалась. Прошла курс ВА онлайн, очень доступно и понятно, особенно для практиков, дистанционное обучение помогает развиваться без отрыва от основного вида деятельности. Преподаватель отвечал на вопросы оперативно, доступно и аргументированно. На вебинарах также детально прорабатывались и объяснялись вопросы, которые могли вызвать затруднение при прочтении конспектов.

Тренинг по внутреннему контролю 24-25 сентября

При определении обязанностей субъекта контроля должен быть предписан соответствующий объем прав и возможностей и наоборот. Принцип своевременного сообщения об отклонениях гласит: При предварительном контроле несвоевременное сообщение о возможности возникновения отклонений также лишает смысла проведенный контроль. Принцип интеграции гласит: Контроль необходимо рассматривать в корреляции с другими элементами в едином контуре процесса управления. При решении задач, связанных с контролем, должны создаваться надлежащие условия для тесного взаимодействия работников различных функциональных направлений.

Тренинг Внутренний контроль: основы теории и практики. основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам.

Политика конфиденциальности Политика конфиденциальности Мы хотим, чтобы ваша работа в Интернете была максимально приятной, надежной и полезной, и вы могли не переживать за сохранность ваших персональных данных. Персональные данные, собранные при регистрации, подписке на сайте . Мы гарантируем, что ваша информация не будет передана или продана третьим лицам. Политика разработана в соответствии с действующим законодательством РФ. Сведениями, составляющими персональные данные, является любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу субъекту персональных данных.

Обработка персональных данных, осуществляемая без использования средств автоматизации, осуществляется таким образом, чтобы в отношении каждой категории персональных данных можно было определить места хранения персональных данных материальных носителей. Оператором установлен перечень лиц, осуществляющих обработку персональных данных либо имеющих к ним доступ.

Обеспечивается раздельное хранение персональных данных материальных носителей , обработка которых осуществляется в различных целях.

Методика риск менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия Процесс управления рисками организации. Выявление и оценка рисков Выявление и оценивание условий, способствующие возникновению значимых рисков и их трансформации в рисковые события Интегрированная модель управления рисками организаций Компоненты процесса управления рисками организации по модели События — риски и возможности. Взаимосвязь между целями организации и компонентами процесса управления рисками.

Бизнес-процессы с повышенным риском. Планирование и проведение аудита безопасности Моделирование рисков Оценка защищенности организационной структуры и основных бизнес- процессов Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз экономической безопасности организации Оценка надежности партнеров и контрагентов Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними.

Тренинг будет интересен специалистам департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита, владельцам бизнес-процессов. Программа.

Имеет узкую специализацию на управление рисками, риск менеджмент, эффективное страхование. Бизнес-тренеры - авторитетные, практикующие риск-менеджеры, реализующие проекты по внедрению систем управления рисками и расчету рисков инвестиционных проектов, в ведущих Российских компаниях. Применение риск-ориентированных решений, направленных на предотвращение влияния возможных негативных событий и привлечение дополнительных возможностей, позволит снизить влияние рисков на результаты деятельности компании, повысить эффективность принимаемых решений целеполагание в риск-менеджменте, что обеспечит устойчивость менеджмента.

Обучение поможет вам разработать положение о системе управления рисками в вашей компании в соответствии с регуляторными требованиями, и развить систему управления рисками. Кроме того, данный курс обучения обеспечит внедрение технологий управления рисками в соответствии с рекомендациями Кодекса Корпоративного Управления, одобренного на заседании Правительства РФ Обучение в формате тренинга - максимально эффективно В процессе тренинга участники получат теоретические знания в формате мини-лекций мин.

Индивидуальные корпоративные решения Для корпоративных клиентов предлагается разработка индивидуальных практических кейсов, направленных на решение конкретных задач, выработку стратегии минимизации рисков и обеспечение гарантий достижения поставленных целей и задач. Нужно кастомизированное решение под Ваши задачи? На каком языке возможно обучение?

Внутренний аудитор. Семинар в Москве

Актуально Практически все бухгалтера акцентировали свое внимание на статью 19 Федерального закона ФЗ, предусматривающую обязанность организации и осуществления внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни. Причем для хозяйствующих субъектов подлежащих обязательному аудиту объектом контроля должно быть не только ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской финансовой отчетности, но и сами факты хозяйственной жизни экономического субъекта.

Исключением являются случаи, когда руководитель организации принял на себя обязанности ведения бухгалтерского учета. Однако далеко не все специалисты знают, как это организовать на практике.

Главная>Расписание>Бизнес-образование>Безопасность>Система внутреннего контроля и аудита. Система внутреннего контроля и аудита. Поиск по.

Тренинги предназначены для профессионалов, заинтересованных в получении практических навыков путем участия в фасилитируемых дискуссиях, бизнес-играх и симуляциях. Тренинги проводят сертифицированные эксперты-практики с опытом руководства аудиторскими проверками и реализации крупных трансформационных проектов. Узнать о стоимости, структуре и содержании тренингов вы можете, направив запрос через форму обратной связи.

Программы обучения рассчитаны на различный уровень подготовки слушателей и позволяют последовательно развивать необходимые бизнес-навыки с учетом их профессионального роста и расширения круга обязанностей. Инновационный подход В процессе обучения используются современные методики и техники: Современные методы коммуникации позволяют оперативно реагировать на запросы и предоставлять контент в удобном формате вебинары, мессенджеры, видеофайлы и др.

По итогам обучения предлагается посттренинговое сопровождение, направленное на оценку достигнутых результатов и внедрение изменений в текущие обязанности сотрудников. Направления обучения Обучение в области управления рисками В современных экономических условиях управление рисками является ключевым инструментом принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности.

Повышенные требования законодательства к наличию формализованной системы управления рисками вызывают необходимость развития у руководителей компетенций в области риск-менеджмента. Слушатели данных тренингов узнают о роли риск-менеджмента в корпоративном управлении, а также знакомятся с ключевыми методиками управления рисками. Для организаций с высоким уровнем зрелости системы управления рисками предлагаются тренинги по управлению проектными рисками, внедрению ключевых индикаторов риска и риск-ориентированных систем планирования и бюджетирования.

Базовые тренинги включают изучение основы теории и практики внутреннего контроля, его роли в корпоративном управлении, методологии системы внутреннего контроля СВК , а также требований российского и иностранного законодательства к организации и осуществлению внутреннего контроля в области подготовки финансовой отчетности.

Тренинг"Внутренний контроль: основы теории и практики"

Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления. Цели тренинга: Целевая аудитория: Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления Внутренний контроль: Выявление недостатков внутреннего контроля.

Варианты взаимодействия служб внутреннего контроля и внутреннего Это так называемые владельцы рисков и бизнес-процессов и.

Все о создании эффективного внутреннего контроля на современном предприятии: Требования законодательства РФ. Принципы организации системы внутреннего контроля СВК. Документирование СВК. Управление рисками компании. Противодействие корпоративному мошенничеству. Оценка системы внутреннего контроля.

Тренинг «Управление рисками и внутренний контроль»

Повышение эффективности бизнес-процессов Системы противодействия мошенничеству Данные, связанные с экономическими преступлениями: Еще одной причиной убыточности предприятий могут стать ошибки персонала, которые случаются гораздо чаще, чем эконмические преступления. Недостаточный контроль процессов со стороны персонала может привести: И величину таких потерь трудно оценить точно.

Тренинги, семинары, мастер-классы и корпоративное обучение в Новосибирске, Барнауле, Бизнес-тренинг будет полезен собственникам бизнеса, Семинар Александра Фридмана"Контроль и координирование: как обеспечить .. Настоящая Политика является внутренним документом ООО Центр.

Мы можем провести выездные семинары и тренинги в удобное для Вас время и помочь Вам в управлении рисками, оптимизации системы внутреннего контроля и раскрытии потенциала вашего бизнеса. Полимерная, д. Количество мест ограничено! Без НДС и учета расходов на проезд и размещение. Регистрация с 9: В настящее время предлагаем Вам следующие семинары и тренинги: Практический семинар: Слушатели обеспечиваются полной версией методических рекомендаций по составлению бухгалтерской отчетности.

А так же в порядке представления налоговой декларации по НДС. Порядок составления налоговой декларации с отчетности.

Внутренний аудит

Блеск и нищета традиционного внутреннего контроля. Новое определение системы внутреннего контроля и её основные компоненты. Составляющие элементы системы внутреннего контроля. Роль корпоративной культуры в системе внутреннего контроля. Определение корпоративной культуры, методы её формирования и оценки.

Школа бизнеса «Альфа» с года проводит бизнес семинары и тренинги по Курс ~ Управленческий учет и внутренний контроль >>>.

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления. Цели тренинга Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

Программа треннинга Внутренний контроль: Выявление недостатков внутреннего контроля. Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля начало 2-ой день Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам:

Курс по внутреннему аудиту и контролю

Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.

Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета.

Тренинги. Вебинары. Расписание вебинаров · Каталог вебинаров Минэк разработал порядок контроля за деятельностью туроператоров .. как глобальные ТО меняют свой бизнес, два крутых интервью на Profi. обсудят смягчение визового режима, цифровизацию и развитие внутреннего туризма.

Вы здесь впервые? Подпишитесь на получение моей ленты. Спасибо, что посетили мой блог! Внутренний аудит На ранних стадиях развития отечественного бизнеса руководство компаний уделяло мало внимания самостоятельной проверки финансовой и хозяйственной деятельности. Но в последнее время ситуация начала меняться. Все больше руководителей берут четкой ориентир на развитие этой формы контроля.

Давайте подробнее остановимся на вопросе: Таким образом для полноценного контроля формируется комиссия из разного рода специалистов, которая работает под общим контролем назначенного председателя. Процесс проведения внутреннего аудита компании имеет несколько этапов. Перед началом работы комиссия должна ознакомиться с предыдущими актами проверки. На втором этапе идет ознакомление с объемом предстоящих работ, написание плана проведения проверки и ее утверждение у руководителя подразделения.

То есть с началом проверки деятельность подразделения продолжается в штатном режиме с небольшими отвлечениями. После согласования плана проверки идет третий этап — непосредственно сама проверка.

ТОЧКИ контроля в бизнесе. Как контролировать процессы в компании?

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!